Plan d'innovation
Une feuille de route pour une innovation réussie
Approche
Un bon plan est le raccourci vers une exécution efficace.
Signifly peut vous aider à vous assurer que l'élaboration du plan lui-même est également un processus efficace et collaboratif. En l'espace de 1 à 2 semaines et au moyen d'une série d'ateliers avec les parties prenantes clés, nous veillons à ce que les objectifs et les visions globaux de l'entreprise soient liés à des actions claires. Chacune de ces actions est évaluée en termes d'impact, de coût, de risque et de dépendances, et la feuille de route est élaborée pour maximiser les synergies et aligner les activités sur les ressources et les budgets disponibles.
Attendez-vous à un parcours intense et stimulant, car les facilitateurs vous pousseront à rendre les choses tangibles et actionnables. Anticipez également un grand soulagement et une grande satisfaction lorsque le plan sera prêt et que tout le monde l'acceptera.
Objectif
Fournir un aperçu opérationnel et une priorisation des opportunités pour favoriser les synergies, guider les budgets et améliorer la planification.
The workshops
01 : Définir le terrain de jeu
En s'appuyant sur votre stratégie et votre vision existantes, l'équipe de Signifly vous incitera à définir clairement des objectifs et des stratégies réalisables. Les limites du processus sont définies et le contexte est soigneusement pris en compte au fur et à mesure que vous commencez à définir les actions pour le succès futur de l'innovation.
02 : Développement des actions
Après avoir défini les limites du terrain de jeu, l'accent se déplace vers le développement des actions. Identifier les opportunités à poursuivre, à la fois connues et inconnues, et les décomposer en actions claires, qui peuvent être évaluées en termes d'impact, de risques et de ressources nécessaires. Les actions sont priorisées et le contour d'un plan d'action cohérent commencera à émerger.
03 : Affiner le plan
Avec un plan provisoire en main, le groupe de projet se rapproche de sa mise en œuvre tangible et opérationnelle. Le plan d'innovation est remis en question et testé pour s'assurer qu'il est réalisable, durable et bien soutenu au sein du groupe. Le plan est affiné et les actions à court terme sont traduites en points de à faire et attribuées à l'intérieur et à l'extérieur du groupe. La plan d'innovation est prête avec des actions bien priorisées et équilibrées pour que le travail d'exécution efficace puisse commencer.
Discutons!
Prêt pour un plan d'innovation ?
Contactez-nous, et nous pouvons vous expliquer davantage le processus et vous aider à identifier un groupe de parties prenantes pertinent. Nous pouvons nous rencontrer dans notre studio ou en ligne pour préparer et planifier les ateliers et nous assurer que tout est bien préparé pour une productivité maximale.
